1. El liderazgo populista que divide es el que hunde a sus países, sus ciudadanos, la salud de los mismos y sus economías.
2. Aunque dichos populistas lo nieguen, salud y economía, son complementarias, no opuestas.
3. Los líderes populistas solo piensan en ellos, ellos, y solo ellos.
4. Los líderes populistas no son comunes de una ideología política, los hay de izquierdas (España, México, Venezuela), de derechas (Estados Unidos, Brasil, Reino Unido), los hay en América, Europa, pero también en Asia (ejemplo Filipinas). Es un mal mundial.
5. El extremo oriente y la Región Pacífica de Asia y Oceanía son los grandes triunfadores de esta nueva época. Por su cultura, su enfoque en el grupo antes del individuo, sus normas higiénicas, su sentido común y unidad para encarar la pandemia. Ejemplos de ello están en Japón, Corea del Sur, Taiwán, Singapur, Nueva Zelanda, Australia. Probando que una democracia y una economía libre de mercado, si pueden resistir situaciones como las actuales, de una manera mejor.
6. No se vence la pandemia separados, cada uno tirando por su lado, y dejando en manos solo de los ciudadanos, los estados o regiones, su control. Ni con políticas que solo buscan ganar votos. Estados Unidos (hasta enero) y España, son pruebas de ejemplos negativos.
7. La pandemia se vence con liderazgo mundial unido. El anteponer los intereses de uno sobre los otros, ha perjudicado a todos, y más a aquellos que han posicionado sus intereses antes que los del resto.
8. Han fallado las instituciones internacionales, más por ser ignoradas por aquellos líderes que han antepuesto sus intereses propios, pero también por no encarar a dichos líderes negativos, con propuestas valientes y positivas.
9. Un confinamiento mundial al mismo tiempo de 3 semanas hubiera acabado con la pandemia, pero no hubo consenso, por culpa de dichos líderes populistas, egoístas. Mucho mejor que estar a medias, en recesión, por ya 8 meses y sin fecha segura de finalización
10. El seguimiento eficaz y tecnológico de los casos, el distanciamiento social, el desarrollar burbujas de convivencia limitada a seres cercanos, y, sobre todo mediante el uso permanente de la mascarilla en relaciones exteriores fuera del hogar. La clave para frenar el virus.
11. El que no usa la mascarilla, esta arriesgando la vida de los demás, pues los que si la usan, le están protegiendo, mientras él o ella, es el factor de riesgo para la transmisión exponencial de la enfermedad, y posible muerte de sus mayores, sus familiares, sus colegas, sus amigos y sus conciudadanos. No es entendible que legalmente se persiga el uso del tabaco que mata lentamente, y no se persiga un hábito que pone en riesgo de la vida muy a corto plazo.
12. La expansión adictiva de los países de sus deudas es pan para hoy, y mucha hambre para mañana. Creando una mayor desigualdad, al acabar la impresión de dicho dinero al final en manos de los que manejan mejor la inteligencia de mercados, o tiene acceso a información privilegiada.
13. Existe una alternativa a las políticas expansivas, que es una expansión monetaria expansiva, pero con dinero virtual, depreciable 1% al día, que obligue a los ciudadanos a su circulación rápida, haciendo que la economía gire, y evitando el endeudamiento de los estados y sus ciudadanos.

Mi objetivo no es atacar las medidas de confinamiento, donde muchos liberales solo de palabra han caído. Liberales que no han leído lo que significa ser liberal, pues la defensa de la vida es uno de sus pilares; e ignorantes de la historia y la teoría económica, que no saben que en dicha ciencia se pregona, que para ser exitoso hay que pensar en el largo plazo. Y sin salud, jamás habrá una economía potente, por el miedo generado al consumidor. Y la data histórica lo prueba. Los países que se recuperaron primero económicamente fueron los más drásticos en la protección de la salud de sus ciudadanos. Hechos son hechos, e ideologías mal usadas o interpretadas, meras palabras.

Pero la estafa no viene por esos cantos de sirena de liberales equivocados (bien o mal intencionados). La estafa viene de los grandes acaparadores de información e inteligencia de mercados del mundo, y sus cómplices, ignorantes o mal intencionados, en los gobiernos y la banca (en muchos casos empujada involuntariamente por los propios gobiernos, desesperados ante la situación actual).

¿Y cuál es la estafa? Pues que ese dinero que “generosamente” se está dando a los ciudadanos para sobrevivir en estos tiempos de dificultad, “va a ser pan para hoy y hambre para mañana”. Ya lo decía mi abuelita, “mejor dar una caña de pescar que regalar el pescado”.

COVID-19 fiscal expenditure packages (selected G7, BRIC, and ASEAN economies, 2020)

Y la naturaleza volvió a tomar el sitio que de manera temporal le habíamos quitado. Y siempre será así, por mucho que queramos. Y no deberíamos de querer tanto.

Los humanos se volvieron a acercar a los suyos, a los más cercanos, y se dieron cuenta que podían ser felices con poco. Que la felicidad está en no cuanto tienes, sino en que feliz estás con lo que tienes. Y sin querer el mundo se volvió más igualitario. La clave es que se vuelva así en igualdad de oportunidades, no en igualdad de resultados (pues esto es socialismo, o comunismo, la peor solución como la historia ha demostrado).

Aquellos con valores, religiosos, filosóficos, deportivos, espirituales, personales, resistieron el embate. La resiliencia y por qué no, Dios, bendijo.

El camino será largo, puede que más de lo que esperamos, y por eso hay que saber que es verdaderamente importante: Familia, amor, trabajo, salud, educación, esfuerzo, persistencia, trabajo en equipo, espíritu, y por qué no, también Dios.

Y cuando volvamos, volvamos como personas, no seres adictos al consumo, entendamos el mensaje de la naturaleza, respetémosla y ya no gastemos en bienes que no proveen riqueza, solo contaminación y dolor.

La superficialidad de la moda que no lleva a ningún sitio, de tener un mejor vehículo, de poseer una joyamás grande, una obra de arte de mayor valor. Debe cambiarse por tener un mejor YO. Con educación y valores.

También el mundo puede ignorar el mensaje que recibió y volver a como estaba antes, es una posibilidad, triste, pero puede intentarlo. Mi respuesta hacia aquellos que tengan dicha tentación, la trabajó el movimiento olímpico en su agenda Olímpica del 2020 antes de la crisis de la pandemia, pero muy adecuada al momento actual. “Change or be changed” (“Cambiar o ser cambiado”), Esperemos que esta vez el hombre, el ciudadano mundial, decidan aceptar el reto del cambio a mejor. Por su bien. Y porque sino, antes o después, como esta sucediendo ahora, la naturaleza lo hará por nosotros.

¿Y cuál es la solución económica para Guatemala? Impresión solo temporal, mientras se preparan otras soluciones, de dinero para apoyar el sistema financiero y las empresas. Sin que crezca el valor de los bienes en producción. Eso es una depreciación de la moneda, necesaria, pero que, si no se toma las medidas oportunas posteriores, puede beneficiar a unos pocos (a la supervivencia de instituciones financieras y de las empresas, pero sólo y en ambos casos, temporal). Además, les da a dichas entidades un ejercicio discrecional del uso de la riqueza, no ganado en el mercado, y por tanto ineficiente.

El problema puede venir más adelante, cuando ya no se puedan seguir inyectando fondos que endeudan a los países, a sus ciudadanos, y sólo protegen a determinados sectores, empobreciendo al resto. Generando más desigualdad, mediante una política que realmente no es de igualdad de oportunidades.

La solución a medio plazo es por tanto implementar una Moneda virtual paralela a la moneda tradicional intercambiable por la misma, pero que vaya perdiendo su valor progresivamente versus la moneda tradicional, y que solo se pueda usar para temas de salud, alimentación, pagar sus créditos financieros, telecomunicaciones, energía, agua o inversión (esto para fomentar la activación económica). Una moneda para ayudar a los más necesitados, y que a la vez les obligue a introducirse en la economía formal. De esta manera los receptores estarían obligados a circular la moneda (desde el momento que sepan que la moneda va perdiendo valor con el tiempo hasta dejar de valer en un máximo de 6 meses). Esto ayudaría a acelerar la economía, a darle vueltas al dinero, que es lo que genera bonanza. Y evitaría el riesgo de que, si dichos ciudadanos reciben el apoyo en la moneda actual, el quetzal, tenderán a guardarla por precaución, en base a la situación económica actual, y por tanto no ayudará a la aceleración económica.

Esto además deja la decisión a los ciudadanos, que son los mejores para tomar sus decisiones sobre qué es más conveniente para ellos, en vez de dejarlo en la discrecionalidad de las instituciones financieras o gobiernos (por el gran riesgo que esto conlleva a que el dinero sea mal usado en corrupción o decisiones ineficientes, mientras todos como ciudadanos de un país nos endeudamos).

La solución a largo plazo, cuando la economía ya se haya estabilizado, desarrollar en Centro América una moneda virtual que se aprecie o deprecie en base al crecimiento de la economía, o en alianza con estados como China, o más cercanos al pensamiento de Guatemala (Taiwán, Japón, Israel, países de Europa y por supuesto el propio Estados Unidos, si decide tomar el camino correcto), que planeen o estén desarrollando modelos similares.

Rusia resiste con su liderazgo militar, como aliado sutil de China, pero nunca ha habido confianza entre ambos estados, fronterizos, donde el riesgo de un conflicto siempre puede surgir.

En Occidente las grandes potencias parecen camino a sucumbir lentamente (o rápidamente si la crisis económica es muy profunda). El motivo son muchos de sus líderes populistas que ahora gobiernan en algunos de los principales estados de dicho bloque, que saben ganar unas elecciones, pero no gobernar un país, menos una pandemia, y menos la competencia que se asoma de China. Estados Unidos, Reino Unido, Italia o España, son ese ejemplo negativo. Con una solución poco visionaria como imprimir dinero sin soporte en la riqueza, pensando siempre que el resto del mundo va a ver sus monedas como refugio en tiempos de crisis.

Pero cuando China toma la iniciativa recién mencionada, y cree una moneda que solo crezca cuando la riqueza crezca, ¿quién va a querer comprar moneda con solo valor fiduciario?

Solo Alemania, Austria, y algunos países del norte de Europa, Este de Europa, Australia y Nueva Zelanda, Canadá o Israel, parecen resistir el embate, el tiempo dirá al respecto si podrán resistir. Algunos de ellos se hacen llamar los países inteligentes, y realmente lo han hecho mucho mejor que el resto de Occidente, pero va a depender mucho de las medidas que tomen a nivel económico, y si siguen bajo modelos erróneos como el de Friedmann o peor el de Keynes.

Centroamérica como una de las regiones de América con menos dependencia del exterior, y con un mercado único en el Triángulo del Norte (que puede paliar la falta de comercio más allá) y con menos casos que en cualquier otra región de América, parece tener su oportunidad. Y Guatemala con una visión no tan lejana de la economía austriaca, puede que ahora tenga y demuestre su punto. Además, el tener un presidente médico, puede representar una bendición en estos momentos, a pesar del frágil sistema de salud.

Sector telecomunicaciones.

Las personas encerradas en casa, o teletrabajando, requieren de mejores servicios de comunicación telefónica, Internet, entretenimiento. Las ventas en el sector han crecido, es posible de nuevo que, si la recesión económica se hace más severa, busquen productos más económicos o, como está sucediendo en Guatemala con su Congreso, que los gobiernos se ven tentados a obligar a no cobrar a las mismas, aunque esto solo conlleva un riesgo en la pérdida de la calidad del servicio..

Sector entretenimiento

Los videojuegos, películas animadas, y toda producción de entretenimiento que se pueda trabajar virtualmente, y que en su etapa más evolucionada va a llegar a la realidad 3D y realidad aumentada, tendrán un crecimiento exponencial. 

Espectáculos en vivo, cines, obras de teatro, y grabaciones de películas y producciones que requieran de muchas personas trabajando sin cumplir los nuevos requerimientos de distanciamiento social, van a sufrir, por la falta de demanda de las primeras, y las dificultades para generar oferta de las últimas. 

Sector energía y agua

Como necesidades públicas básicas, y que también los ciudadanos necesitan como principal activo después de la alimentación y la seguridad (que incluye una vivienda segura), son negocios que van a resistir el embate, aunque con el eventual riesgo de la intervención estatal, para asegurar bajos costos para los ciudadanos, que puede significar a las empresas del sector trabajar bajo un modelo de supervivencia más que de rentabilidad 

La buena noticia para Guatemala es que tiene capacidad suficiente en ambos sectores, que, aunque requiere de una mayor inversión en el caso del agua, sirve para cumplir para las necesidades básicas. 

Sector gubernamental

Va a sufrir el que menos, pues tiene los recursos para endeudarse bajo el costo de todos. Pero ante épocas de crisis, en el que muchos van a sufrir, va a tener un mayor escrutinio, y eso le va a obligar a ser más efectivo. El gobierno de Guatemala está tomando medidas al respecto, eliminando puestos de trabajo no necesarios. Pero la mejor forma de controlar el buen gasto es el uso de herramientas como “Block Chain” donde cualquier transacción gubernamental es grabada, y así se evita las tentaciones que siempre algunas ovejas negras tienen, de corrupción.  

a) Quien todavía piense en que el modelo del centro comercial cerrado con tiendas de moda, joyerías, accesorios, seguirá siendo exitoso, está ciego o no quiere ver la realidad.

b) Dicho modelo ya estaba en entredicho y comenzaba su transición hacia un modelo de estilo de vida, más al aire libre, con entretenimiento, algo de venta al por menor, y mayor espacio para el esparcimiento.

c) Pero ni siquiera dicho modelo de estilo de vida tiene garantizado el éxito, las personas evitarán las aglomeraciones, los parqueos cerrados, todo lugar donde uno pueda sentir sofoco, ante el miedo a una enfermedad existente, o por el trauma generado por la misma.

d) El modelo “retail” que gira hacia un modelo de compra en línea es ya una realidad, tanto para tiendas de ropa, restaurantes, y tiendas al por menor en general. El modelo de “Uber Eats”, Globo, u otras plataformas de entrega rápida, lo ha puesto aún más fácil.

e) En ciudades intermedias o pequeñas, e incluso pueblos, con determinada población, estos modelos de entrega rápida pronto serán también una realidad, y una oportunidad de negocio.

f) Sólo sobreviran a nivel físico y no virtual, establecimientos al aire libre para restaurantes, con mucho espacio para comensales, mamparas separadoras transparentes para verse entre distintos clientes, pero estar protegidos, y con reservas anticipadas para comer en los mismos, y evitar conglomeraciones.

g) Este mismo formato de reservas anticipadas, para evitar aglomeraciones aplicará a todo el sector de venta al por menor, es la única manera en que el cliente, el vendedor, y el negocio se sentirá cómodo.

h) Se exigirá en todos los casos, lo más altos estándares de seguridad en dichos establecimientos, desde medir la temperatura de empleados y clientes, uso obligatorio en lugares cerrados (y quizás también abiertos) de mascarillas (aunque no para comer), lavado de manos al entrar y salir del establecimiento, hasta en algunos mercados un certificado electrónico (como ya pasa en China) de que encuentran libre de cualquier contagio.

i) El sector que va a sufrir más de todos en lo que es la venta en línea es el sector de moda, donde el cliente todavía le gusta probarse la ropa.

j) En el sector de moda, los clientes tendrán serias dificultades en probarse ropa que puede haberse probado alguien anteriormente. Con lo que las ventas en línea con derecho a cambio de talla o devolución son ya una realidad. Donde se desarrollarán sistemas para que el cliente pueda ver virtualmente como le quedará el producto puesto exactamente en determinada talla, con tecnología como de realidad aumentada, hologramas, u otras.

k) Dicho sector de moda, o se reinventa, o muere, no habrá camino intermedio.

l) Otro cambio que debería suceder para facilitar la virtualización de las compras, es la homologación de los patrones de diseño, así los clientes no tienen que “adivinar” sus tallas en las distintas marcas reduciendo así los cambios por errores en las tallas.

m) El sector de centros comerciales está en entredicho, deben reinventarse a centros de estilo de vida, con amplias zonas verdes y al aire libre, limitando el número de visitantes, desarrollando parking al aire libre, combinándolo con áreas de oficina, vivienda, restauración, pero evitando al máximo la saturación.

n) Tanto en el sector de venta al por menor, como en el de Centros Comerciales lo exitoso no va a ser estar llenos, sino estar a capacidad que asegure la protección de todos. Ni más ni menos. Una visión de negocio sustentable. Igual que debe verse la naturaleza.

a) Los agricultores y ganaderos deben darse su debida importancia. Organizarse en cooperativas, desarrollar sus propias redes de distribución, hacer la cadena de producción hasta la llegada al cliente final, propia.

b) La tecnología permitirá a los mismos saltarse a los intermediarios. Los hijos de los agricultores y ganaderos ya saben de la tecnología, y saben que el mercado está a un “clic” de distancia.

c) No todos los productos agrícolas tendrán éxito en época de bonanza. Los productos más importantes serán aquellos de subsistencia (trigo, avena, arroz, etc.), los productos apreciados como saludables (verduras, vegetales, frutas, súper alimentos, jugos nutritivos, leches saludables etc.) y los productos exquisitos para las clases siempre más favorecidas. Sin obviar los productos autóctonos de cada país y donde Guatemala tiene una gastronomía que no debe envidiar a nadie, y a la que solo le falta mercadearse y ese “clic” para llegar a los mejores mercados.

d) Centroamérica sólo necesita modernizar su agricultura y ganadería para convertirse en uno de los graneros naturales del mundo.

e) Centroamérica no debe perder esta oportunidad para un nuevo mercado. No debe conformarse con producir la materia prima.

f) Centroamérica posee procesamiento de alimentos y chefs con una gran visión. La integración de ambos permite a la región convertir la producción de alimentos procesados de básica, a sofisticada, nutritiva, y por tanto competitiva con mejores márgenes.

g) Centroamérica debe enfocarse no en competir en el mercado de precio de “commodities” alimentarios, sino en el mercado de nichos, nicho de salud, nicho de la energía, nicho de la tercera edad, nicho de los exigentes gastronómicos, nicho de quienes aprecian lo autóctono, etc.

h) Su producción nunca alcanzará a competir con Argentina en soja, o con Paraguay en Chía, ni con México en aguacate o con Chile en arándanos, pero sí por tener productos de mayor calidad autóctonos de la región como la chía, el aguacate, el chocolate, entre muchos.

i) La región debe invertir en hidroponía, en invernadores, ya no depender de la lluvia, y aprovecharse de un clima y unas horas de sol excelentes.

j) La región debe aprovecharse del regreso de la naturaleza a la jugada, tras aislar al hombre en casa, y ya no dejar que se vuelva a ir, con el ambicioso y poco sustentable deseo de la producción infinita no sostenible.

k) Una naturaleza saludable hará de Guatemala y Centroamérica un paraíso turístico y alimentario, difícil de replicar.

A. Muchos expertos creen que al acabarse la crisis del COVID 19 las empresas de turismo harán promociones agresivas para recuperar el tiempo perdido, y que el turismo volverá a la normalidad en poco tiempo.

B. Pero la realidad que se proyecta es otra, el regreso a la normalidad será gradual. El virus, apuntan los expertos, se quedará para siempre como cualquier otra gripe, y el proceso de vacunación (prevención) y curación, se estima sea un largo y doloroso proceso de como muy poco, año y medio o dos años.

C. Además, el miedo a viajar va a quedar latente. Y las compañías ligadas al turismo en muchos casos serán abocadas a la quiebra (compañías aéreas, hoteles, empresas de cruceros, agencias, etc.), pues no podrán aguantar tanto tiempo de espera.

D. En el caso de la aviación sólo sobrevivirán las compañías aéreas que reciban apoyo gubernamental (ejemplo, en muchos países los gobiernos planean apoyar las grandes compañías aéreas como un sector estratégico), o las que se adapten a los tiempos (el resurgimiento de los vuelos charter).

E. El turismo que va a resistir estos momentos de crisis será el turismo de negocios, el de aventureros (que arriesgan todo por la aventura) y el de los ricos.

F. También aguantará el turismo rural, el turismo a los lugares de origen de las familias, huyendo de las grandes urbes, el turismo al aire libre (como un medio para mitigar los riesgos de la pandemia), por ser mucho más económico.

G. El famoso “dominguero” volverá a tomar el poder del turismo, que saldrá a comer y pasear los domingos, pues las capacidades económicas se habrán reducido.

H. La mayor parte de los ciudadanos se habrán dado cuenta de las prioridades verdaderamente importantes, tras meses de confinamiento, que restarán importancia al turismo banal, superficial. Aunque siempre habrá excepciones.

I. El turismo gastronómico o cultural aguantará, pero de nuevo o para un alto nivel de ricos, empresarios o ejecutivos, y para un nivel masivo del turismo, los domingos.

J. Soluciones creativas para los menos favorecidos pasan por que los operadores turísticos desarrollen experiencias virtuales, usando soluciones como la realidad aumentada, para realizar turismo cultural, arqueológico, de naturaleza, paisajístico, de eventos deportivos, sin salir de tu casa o país. Puede ser desde un paseo con guía en tiempo real, o pregrabado, pero con las excelentes facilidades que ofrecen dichas soluciones tecnológicas.

K. Los restaurantes enfocados en turismo culinario deberán desarrollar mamparas de separación entre comensales, para prevenir riesgos de contagio, transparentes para no eliminar del todo la interacción social que tanto gusta, y realizar una mayor separación entre clientes, como ya algunos restaurantes están planeando.

L. Las compañías aéreas, tendrán que dar espacios de separación entre cada pasajero, con la consecuente subida en costos. Es probable que hasta se pudiera requerir que se viajara con las mascarillas, para así evitar el riesgo de contagio por respiración.

M. Las medidas de seguridad e higiene serán un requisito indispensable para cualquier operador turístico, sin ello no serán autorizados a operar, ni tendrán clientes. Las certificaciones de sanitarias serán un plus indispensable para la industria.

N. Países como Guatemala, con el clima adecuado todo el año, y espectaculares paisajes, sitios de aventura, tendrán su gran oportunidad, dentro de un sector debilitado en gran medida en lo que es turismo urbano o turismo de exposiciones.

A. El deporte es una actividad que la mayor parte de la población nacional, en estado de confinamiento, echa de menos, para practicarlo, o como mero espectador

B. Cuando acabe la crisis sanitaria, no importa cuándo sea, volverá el deporte, tanto a nivel de espectáculo como a nivel de práctica (pues el mundo más que nunca, querrá recuperar de lo que se le ha privado, teniendo en cuenta que cada vez el mundo practica y disfruta más del deporte)

C. Pero también las personas en pocas semanas se ha olvidado de personajes como Messi, Ronaldo, Federer o Nadal, para pensar en los verdaderamente importantes: médicos, personal sanitario, agricultores, agroindustriales

D. La gente querrá hacer deporte, competir, pero ya no tendrá esa idolatría que tenían de los deportistas de élite, los deportes se van a igualar, subiendo los que estaban en un segundo nivel, pero volviéndose terrenales lo que antes eran deportes de astros

E. El auge del deporte a nivel recreativo será exponencial. Primero a nivel hogar (“home indoor”), después a nivel exterior asocial, y finalmente a nivel social ya que finalmente, el deporte es salud

F. El deportista seguirá en su práctica por el amor al deporte, seguirá siendo un referente, pero no tanto por el deseo de ganar mucho, pues ya no se ganará tanto; lo será en valores, en constancia, en trabajo en equipo, y como tal cualquier deportista, será valorado positivamente en otras áreas de negocio, siempre que aterrice y desde ya, estudie, para poder tener además de los “soft skills” adecuados que ya tienen, también los “hard skills” necesarios que se proveen a través del estudio

G. El deportista tiene los atributos de un emprendedor, asume riesgos, con lo que la formación en emprendimiento puede ser un área de mucho interés para los mismos. La valentía de tomar un camino, sin saber si se va a llegar a la meta, la constancia, el nunca rendirse, el trabajar en equipo, atributos en “soft skills” indispensables de un emprendedor, al que solo se le deben adicionar las armas de cómo impulsar y gestionar adecuadamente un negocio.

H. Existe el riesgo de que los espectáculos ya no tengan el número de espectadores de antaño por riesgos de salud, ahí la tecnología de realidad aumentada, 3D, hologramas, pueden llevar el deporte de espectáculo a la casa, y también al espectador al estadio (virtualmente)